為擴建海外市場阿里將以6億美元入股印度在線支付公司；截止目前為止，阿里持有這家新興支付公司40%的股權。包括在此之前，阿里已經收購Paytm母公司One97 Communications 25%的股份。
最近呢，支付寶的日子過得不太好，因為全球競爭對手Paypal將于本月20號從ebay分拆上市；而國內又面臨微信支付、平安付等新興巨頭的挑戰。
那么在阿里整個體系里，支付寶所面臨的境況：
支付寶與Paypal異同點比較
支付寶和Paypal雖然都是專注在線支付業務，主要業務體也比較類似，但是具有重要區別：
產品設計出發點不同
paypal最初的設計是基于網上銀行，發展成為虛擬信用卡的概念；而支付寶的設計是基于支付擔保，起到擔保作用，目前發展傾向于虛擬儲蓄卡的概念，
雖然阿里在去年三月，也推出虛擬信用卡，但被央行叫停；目前開發的花唄等先消費后還款的工具，也遠未達到信用卡的概念。
盈利機制不同
paypal主要收入來源于收取昂貴的手續費；而支付寶的價值主要在資金的沉淀以及大量消費數據形成的大數據價值，芝麻征信就是源于此。
適用范圍不同
paypal支持全球主要通用貨幣結算，由于政策原因，目前不支持人民幣結算；而支付寶只支持人民幣結算，局限于國內。
保護傾向不同
paypal傾向于保護買家，只要買家對于購買行為持有異議，賣家是拿不到錢的；而支付寶傾向于賣家，最初設立的初衷，就是為了防止買家拿了商品卻不付錢。
雖然在功能差異上有很大不同，但在中國內在交易市場，支付寶完全能夠滿足當下的需求；在國際貿易方面，支付寶基本屬于小白，征途才剛剛開始。
內外競爭者的圍追堵截（外部競爭者角度）
支付寶雖在國內市場，穩居老大的地位，但現階段態勢不容樂觀。前有paypal下月20號上市的圍追，后有國內大批競爭對手的堵截。
本段文字，主要從支付寶外部環境分析目前的競爭態勢。
（一）國外市場，相比較paypal的劣勢
在paypal面前，對于國際業務，支付寶是不折不扣的新生。
基礎貨幣導致的劣勢
由于paypal從一出生，就是含著全球通用貨幣美元出身，支付場景不會受到地域限制；而支付寶天生就受到人民幣目前尚未國際化的制約，發展有待考驗。
文化習俗導致的劣勢
paypal主要在發達國家特別適用，其民眾習慣于超前消費，熱愛信用卡文化；政府接受虛擬信用卡的程度也比較高。
支付寶它產生于缺乏彼此信任，社會信用缺失的社會，信用卡在國內很多地方都是雞肋（當然，一線城市會好一點）；它自身的發展，受到環境的嚴重制約。
（二）國內市場，情況也不容樂觀
在國內，支付寶是當之無愧的老大，目前沒有單體能夠與之抗衡；但是面臨的情景是“一超多強”；眾多對手覬覦其地位，挑戰者太多，紛紛布局第三方支付。
當下互聯網金融正處風口上，布局第三方支付眾多，除了互聯網公司外，還有大量的傳統產業公司，寄希望第三方支付，切入金融行業。這也就意味著，支付寶將面臨傳統好強和野蠻的草根平臺的挑戰，即使地位在穩，其沖擊都不容小覷。
大量巨頭入侵，具備顛覆支付寶的潛能。比如，通過“紅包”圈走了800萬用戶的微信支付，一夜干完了支付寶花了10年干的事情；平安金融也在投入支付業務——壹錢包；再加上萬達快錢（鈦媒體報道見），萬達入股快錢，將第三方支付革命完成到底。結合萬達下線O2O概念，其前景也是十分誘人，具備顛覆支付寶的潛力。
除了這些外，也有小米錢包、百度錢包等等，對于支付寶而言，都不可以掉以輕心。
目前支付寶面臨的難題
在上面的外部環境分析后，筆者接下來分析一下支付寶自身內部問題，主要分為四部分：
（一）發展遇到天花板，急需解決
目前，支付寶在國內第三方支付市場，超過50%的份額；因此國內發展已經遇到天花板，繼續發展潛力有限。
市場容量只有那么大，除非大家支付的頻率更加高，但是高頻的支付習慣是需要時間去培育的，短期內支付寶遇到天花板無法解決。
（二）場景有限，擴展還未展開
目前阿里雖然積極開拓新的支付場景，例如超市、快的滴滴打車市場，但是總體而言，其效果有限；嚴格意義來說，支付寶任然局限于淘寶系。
（三）外匯管制等法律問題
支付寶在征戰全球的過程中，最大的問題是國內的法律問題。
而最先擺在其眼前的就是國家外匯管理局對外匯的管制，這個問題不解決，支付寶就只能是人民幣結算，其全球戰略目標實現的可能性基本為零。
（四）人民幣尚未國際化
若人民幣可以實現國際化，成為通用貨幣，即使國家外匯的監管嚴厲，支付寶是可能實現其全球化戰略，最終在全球化上，可以與paypal一爭高下。
但是人民幣國際化，路途漫漫，不是一代人能夠解決的問題。
一般的解決途徑
通過對paypal異同點比較以及內外環境分析，結合最近阿里的動態，目前支付寶能夠和paypal抗衡的手段不多了。從兩個角度加以分析：
（一）正面作戰，直戳paypal老巢
最近，市面上流傳著支付寶將赴美上市。而赴美上市最主要的針對點，是回應paypal本月20號將上市。
作為國內標桿，怎么都不能輸一口氣。選擇赴美上市，這是直接要和paypal“開打”的架勢，正面對決。當然赴美上市也好處多多：
1.告訴美國人，支付寶來了，是對其品牌最好的宣傳
2.完成全球化布局，從最難啃的地方開始，彰顯阿里的決心
3.也為自己爭一口氣
各種流傳的信息，估計有可能是阿里確實有此意向。
（二）迂回包抄，開辟側面戰場
今天的主角是paytm，收購40%的股份（這是一個特殊的數字，雅虎當年也持有相同比例的股份）。
不管如何，馬云選擇入股paytm，其目標就是挑戰paypal全球支付地位，當然也是對本月20號paypal上市最好叫板。
學習小米，在國內發展遇到瓶頸時，開拓新市場，維持其高速增長。支付寶雖然在國內的地位暫時無人可以撼動，但后期的發展，若限于國內，明顯想象有限；無疑，馬云入股Paytm是一步妙棋，旨在解決支付寶現在的困境。
雖然采取的手段是收購股份而非自己新設支付公司。這一點和小米的做法神似而型不同。
發布于：2015/7/1
