在巨頭的示范效應下，產業獲得了極大的發展，各種生鮮電商如雨后春筍般出現，業務規模暴增，平臺井噴式發展。

　　但是隨著互聯網紅利的進一步式微，生鮮電商行業哀鴻遍野，慘不忍睹。巨頭們做不好，創業公司半死不活，生鮮電商到了非死即亡的境地。

　　據公開資料顯示，中國現存的生鮮電商有4000多家，近90%的處于虧損狀態，7%的甚至巨虧，只有僅僅1%的能盈利。

　　面對這樣的情形，各參與者都在思考和實踐。大家不約而同的實施了一種社區+生鮮+O2O的模式，將線上用戶推薦到線下店進行體驗消費，并利用大數據分析提供場景，從而將客戶轉化成優質客戶，也可將線下顧客拉倒線上平臺，增加網絡流量，將線下顧客轉成網購顧客。

　　巨頭阿里推出了閃電購、易果、極鮮網、盒馬鮮生和淘鮮達，主打生鮮及時送達;京東則提出社區便利店+同城配模式，并不斷的實施推進;除去巨頭，資本野蠻人也在緊隨著社區生鮮的風口，尤以美團推出的掌魚生鮮為代表。

　　風口下的生鮮社區O2O，看似風光無限，但需要滿足產品端的個性化要求，用戶習慣的培養要循序漸進，價格方面也是不可或缺的因素，產品品質和企業管理模式方面也要注意，否則就是曇花一現。

　　來源: 電商范兒